Từ đồng nghiệp thành sếp: quản lý bạn cũ mà không mất bạn, không mất công bằng
Được đề bạt làm quản lý của chính nhóm bạn thân: cuộc nói chuyện đặt lại ranh giới, chuyện ăn nhậu, thông tin bí mật, góp ý bạn cũ và giữ công bằng với cả đội.
#công bằng trong đội
Giao việc khó cho ai trong đội: cân giữa người chắc ăn và người cần cơ hội
Việc khó nên giao cho người làm chắc hay người cần cơ hội? Cách cân rủi ro, công bằng và sự phát triển của từng người, kèm câu lệnh AI để soi lại lựa chọn.
Khi hai giá trị đánh nhau: quyết định giữa công bằng chung và linh động cho một người
Linh động cho một nhân viên có hoàn cảnh hay giữ quy định chung cho cả đội? Cách gọi tên hai giá trị, tìm phương án thứ ba và kiểm quyết định trước khi công bố.
Chia lại công việc khi AI làm bớt việc: dùng giờ dôi ra cho đúng, không cắt người vội
Khi AI làm bớt một phần việc, người quản lý chia lại thế nào: bàn công khai thời gian dôi ra, tránh dồn việc cho người làm nhanh, giữ việc giúp người mới học ng
Ghi nhận công sức khi đội dùng AI: khen đúng người, đúng việc, không khen cái máy
Khi kết quả có phần AI làm, người quản lý ghi nhận ai và ghi nhận điều gì: phán đoán, khâu kiểm, người chia sẻ cách làm, người dám thử và báo chỗ hỏng.
Quản lý nhân viên làm việc từ xa và kết hợp: giữ kết nối khi không ngồi chung phòng
Dẫn dắt đội làm từ xa hoặc kết hợp: thoả thuận cách làm việc, nhận ra người đang lặng lẽ chìm, công bằng giữa người lên văn phòng và người ở nhà, AI giúp đúng c