Kiểm soát cảm xúc khi làm quản lý: giữ bình tĩnh trước đội lúc mọi thứ căng
Vì sao cảm xúc của sếp lan nhanh sang cả đội, cách nhận ra mình sắp nổi nóng, khoảng dừng năm bước, câu nói thay thế và cách sửa khi đã lỡ lời.
Phát triển bản thân người lãnh đạo
Từ nhân viên giỏi lên quản lý: những thay đổi khó nhất, 90 ngày đầu của quản lý mới, giữ bình tĩnh và cảm xúc trước đội, tự phản tư hằng tuần cùng AI, tìm người hướng dẫn, đọc sách quản lý cùng AI (tóm tắt, phản biện), kỹ năng người quản lý cần thời AI, lộ trình nghề quản lý.
Tự phản tư hằng tuần cùng AI: 20 phút cuối tuần để người quản lý nhìn lại mình
Khung 20 phút phản tư cuối tuần cho người quản lý: câu hỏi cố định, câu lệnh để AI hỏi sâu thay vì khen, cách che thông tin và đọc lại sau tám tuần.
Tìm người hướng dẫn cho quản lý mới: chọn ai, ngỏ lời thế nào, giữ quan hệ ra sao
Người hướng dẫn khác sếp và khác huấn luyện viên. Cách xác định mình cần học gì, tìm mentor ở đâu, viết lời ngỏ, chuẩn bị buổi gặp và giữ quan hệ lâu dài.
Đọc sách quản lý cùng AI: tóm tắt, phản biện và đem một ý vào việc của đội
Cách người quản lý đọc sách quản lý với trợ lý AI: việc AI làm được và không, quy trình bốn tuần mỗi cuốn, câu lệnh phản biện và cách thử một ý trong đội.
Kỹ năng người quản lý cần thời AI: tự đánh giá và kế hoạch rèn trong sáu tháng
Bảy kỹ năng người quản lý nên rèn khi đội đã dùng AI, bảng tự chấm bốn mức cho từng kỹ năng, kế hoạch sáu tháng và cách đo tiến bộ không cần chứng chỉ.
Lộ trình nghề quản lý: từ tổ trưởng tới quản lý cấp trung và ngã rẽ chuyên gia
Các bậc thường gặp của nghề quản lý, mỗi bậc đổi điều gì, con đường chuyên gia song song, câu tự hỏi trước khi nhận bước tiếp theo và cách chuẩn bị sớm.
Hội chứng kẻ mạo danh ở người mới làm quản lý: khi thấy mình không xứng với vị trí
Hội chứng kẻ mạo danh là gì, vì sao hay gặp ở người mới làm quản lý, cách phân biệt với nghi ngờ hữu ích, sáu bước sống chung và khi nào nên gặp chuyên gia.
Phong cách lãnh đạo là gì: nhận ra phong cách của mình và đổi cho hợp tình huống
Phong cách lãnh đạo là cách bạn quen dẫn dắt người khác. Các cách phân loại thường gặp, cách tự nhận ra phong cách của mình, khi nào nên đổi và giới hạn của mô
Từ nhân viên giỏi lên quản lý: những thay đổi khó nhất của lần đầu làm sếp
Lên quản lý là đổi nghề chứ không phải lên bậc. Năm thay đổi khó nhất với người mới làm sếp, dấu hiệu đang kẹt ở vai cũ và cách dùng AI để nghĩ rõ.
90 ngày đầu làm quản lý mới: kế hoạch ba chặng nghe, sắp xếp và chỉnh
Kế hoạch 90 ngày cho quản lý mới: 30 ngày đầu để nghe, 30 ngày sau để sửa vài việc nhỏ, 30 ngày cuối để chỉnh cách vận hành. Có câu lệnh AI và việc nên tránh.
Bạn cần hỗ trợ thêm?
Để lại thông tin, chúng tôi sẽ liên hệ trong 24 giờ.