Kỹ năng người quản lý cần thời AI: tự đánh giá và kế hoạch rèn trong sáu tháng
Bảy kỹ năng người quản lý nên rèn khi đội đã dùng AI, bảng tự chấm bốn mức cho từng kỹ năng, kế hoạch sáu tháng và cách đo tiến bộ không cần chứng chỉ.
#kỹ năng quản lý
Xử lý mâu thuẫn giữa hai nhân viên: sáu bước và cách dùng AI nhìn từ nhiều phía
Hai nhân viên mâu thuẫn làm cả đội căng thẳng. Sáu bước nghe riêng, tách sự việc khỏi cảm xúc, hoà giải ba người và câu lệnh AI để nhìn tình huống từ nhiều phía
Cách góp ý nhân viên: nói đúng hành vi, tác động và đề nghị, có AI giúp soạn nháp
Cách góp ý nhân viên để người nghe sửa được: tách hành vi khỏi con người, nói tác động, đưa đề nghị cụ thể; kèm câu lệnh nhờ AI soạn nháp và soát giọng.
Từ nhân viên giỏi lên quản lý: những thay đổi khó nhất của lần đầu làm sếp
Lên quản lý là đổi nghề chứ không phải lên bậc. Năm thay đổi khó nhất với người mới làm sếp, dấu hiệu đang kẹt ở vai cũ và cách dùng AI để nghĩ rõ.
Lãnh đạo thời AI là gì: vai trò người quản lý thay đổi ra sao khi đội có trợ lý AI
Khi cả đội dùng trợ lý AI, người quản lý bớt làm gì, phải làm nhiều hơn việc gì và giữ trách nhiệm nào — giải thích bằng tình huống giả định ở Việt Nam.