Họp 1:1 với nhân viên: chuẩn bị bằng AI để buổi nói chuyện không thành báo cáo
Họp 1:1 là giờ của nhân viên chứ không phải giờ báo cáo. Cách dùng AI chuẩn bị câu hỏi, ghi chú ẩn danh và giữ nhịp 1:1 đều đặn cho đội nhỏ.
#trưởng nhóm
Cách uỷ quyền cho nhân viên để họ lớn lên, không chỉ để bạn bớt việc
Uỷ quyền đúng là trao quyền quyết định kèm hỗ trợ vừa đủ. Năm mức uỷ quyền, cách chọn việc, cách dùng AI chuẩn bị buổi trao việc và khi nào nên lùi lại.
Hiểu nhân viên trong đội: thế mạnh, động lực và hoàn cảnh của từng người
Quản lý từng người theo cách hợp với họ thay vì một khuôn cho cả đội. Cách quan sát thế mạnh, hỏi về động lực, tôn trọng hoàn cảnh và dùng AI không xâm phạm.
Nói chuyện mục tiêu cá nhân với nhân viên: nối điều họ muốn với việc của đội
Cách hỏi nhân viên muốn đi đâu trong nghề, nối mục tiêu cá nhân với việc của đội mà không hứa suông, và dùng AI để chuẩn bị câu hỏi, không để vẽ lộ trình thay h
Quản lý vi mô: dấu hiệu, nguyên nhân và cách tin tưởng nhân viên mà không buông lỏng
Quản lý vi mô làm đội chậm và người giỏi bỏ đi, còn buông lỏng làm việc trôi. Cách tự nhận ra mình đang ở đâu, chỉnh mức theo sát và dùng AI soi thói quen của b
Quản lý nhân viên làm việc từ xa và kết hợp: giữ kết nối khi không ngồi chung phòng
Dẫn dắt đội làm từ xa hoặc kết hợp: thoả thuận cách làm việc, nhận ra người đang lặng lẽ chìm, công bằng giữa người lên văn phòng và người ở nhà, AI giúp đúng c